一：培训体系的建立与维护
1.参与或协助上级制定并完善公司的培训管理体系、制度及相应流程管理，并实施与跟进。
2.内部培训师团队的建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作
3.开发具有BESTONE的课程体系
二：培训实施
1.根据公司战略发展需要，制定年度培训规划，并对培训需求进行管控
2.培训的各项费用预算与控制
3.组织培训需求调查、分析，及时收集对培训决策有指导意义的信息
4.根据公司人力资源发展需要和培训规划，编制并实施公司培训计划
5.分析汇总培训需求，组织开发培训课程及编写培训教材和方案，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授
6.指导各部门制订部门级培训计划，并对计划的实施情况进行督查
7.分析、选择、维护各类培训渠道，并与外部培训服务机构保持紧密的合作关系，满足公司的培训需求
8.组织对培训结果进行跟踪考核和效果评估，提高培训的有效性
9.按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录的管理
三：人才开发
1.设计员工实际能力发展方案，包括工作轮换、一对一教练式培养、现场锻炼等
2.建立公司内外部核心员工和中高层梯队人才培养方案
联 系 人：周小姐
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